HID Blog

Change Management leicht gemacht!

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2010-04-27T18:25:38Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Tue, 27 Apr 2010 06:25:38 +0100]]>Ich habe heute im Blog von Isabella Mader (http://process4quality.wordpress.com/) ein interessantes Video zum Thema Change Management gefunden.

Dieses verdeutlicht mit Spass & kreativen Ideen können Veränderungen schnell umgesetzt werden.

ZCOPE Academy hat Seminarplan für Herbst fixiert!

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2009-08-19T08:42:06Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Wed, 19 Aug 2009 08:42:06 +0100]]>

Projektteams und Organisationen gelangen durch die konsequente Anwendung der Grundkonzepte des agilen Projektmanagement-Ansatzes zu Spitzenleistungen.

Mehr zu den Grundprinzipien agiler Projektkultur

Das Trainingskonzept der ZCOPE Academy

Das modular aufgebaute Trainingsprogramm soll alle Teilnehmer Schritt für Schritt zu Experten für agiles Projektmanagement machen.

Die Veranstalter wählen die Form des lernenden Managements", welches die Teilnehmer automatisch zu einer Weiterentwicklung in der Qualität Ihrer Projektarbeit und zur Zufriedenheit aller am Projekt beteiligten Personen führen wird. Es soll entdeckt werden auf welche Bereiche der Projektarbeit besonders fokussiert werden soll und die Teilnehmern zu einem ganzheitlichen, erfolgversprechendem Projektmanagement führen.

Informieren Sie sich kostenlos bei einer Info-Veranstaltungen (Dauer ca. 1h).

ZCOPE bringt Ordnung ins Chaos!

oliver.wolff@hid.ag (Oliver J. Wolff) — 2009-07-24T17:37:50Z

]]> von oliver.wolff@hid.ag (Oliver J. Wolff)]]>]]>Fri, 24 Jul 2009 05:37:50 +0100]]>

ZCOPE - gegen das Chaos from ZCOPE on Vimeo.

ZCOPE bringt Ordnung ins Chaos!
Präsentationsvideo für den AdWin 2009, realisiert vom (ausgezeichneten!) Team der FH Vorarlberg. Spezieller Dank an die Mannschaft um Edmont Gruber (Regie und Kamera) und Julia Heller (Handmodel, Schnitt und Post production).

Wie Sie ZCOPE benutzen

oliver.wolff@hid.ag (Oliver J. Wolff) — 2009-07-24T15:10:10Z

]]> von oliver.wolff@hid.ag (Oliver J. Wolff)]]>]]>Fri, 24 Jul 2009 03:10:10 +0100]]>Mit ZCOPE verwalten Sie Ihre Projekte und schaffen für das gesamteProjektteam eine zentrale Kommunikationsplattform. Dabei ist ZCOPE soleicht zu bedienen, dass es quasi keine Einschulungszeiten gibt. Abersehen Sie selbst...

Auch der Nikolaus verwendet ZCOPE

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-12-02T13:34:33Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Tue, 02 Dec 2008 01:34:33 +0100]]> Auch der Nikolaus ist ein Projektmanager. Und das ist nicht irgend ein Projekt, sondern das größte Projekt der Welt. Bisher ist dieses auch immer gut über die Bühne gegangen. Bis auf letztes Jahr, als ein komplettes Dorf zu Weihnachten übergangen wurde. Ein Teammitglied hat es schlicht und einfach vergessen. Natürlich wird der Nikolaus als Projektleiter dafür verantwortlich gemacht. Und wie!

BPMN - Modellierungssprache für Business und IT

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-11-14T19:05:40Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Fri, 14 Nov 2008 07:05:40 +0100]]>Dies behauptete zumindest der Vortragende Jakob Freund von der camunda services GmbH bei den 10. OMG Information Days. Diese Sprache verbreitet sich sehr schnell und immer mehr Tool-Anbieter unterstützen bzw. geben vor diese Modellierungssprache zu unterstützen.

Die Sprache verbreitet sich seiner Meinung nach insbesondere so schnell, weil sie eine sehr präzise Modellierungssprache ist und sich für automatisierbare Prozessmodelle eignet. Aber dem nicht genug: Sie gilt auch für die Mitarbeiter als leicht lesbar.

Hier würde ich kritisch hinzufügen, dass die Sprache nur bis zu einem bestimmten Detaillierungsgrad leicht lesbar ist. Will man allerdings Modelle als Grundlage für die Umsetzung von IT Systemen erstellen, benötigen die Prozessmodelle einen bestimmten Detaillierungsgrad. So gilt es hier den für den entsprechenden Anwendungsfall bzw. das Unternehmen den passenden Grad der Detaillierung zu finden.

Mehr Informationen zur Modellierungssprache BPMN findet Ihr unter:
www.BPMN.info

Geschäftsprozesse und -modelle standardisiert und integriert

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-11-14T08:58:25Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Fri, 14 Nov 2008 08:58:25 +0100]]>Der optimale Beitrag der IT zum Geschäftserfolg des Unternehmens in der Praxis

Unter diesem Titel fanden diese Woche die 10. OMG Information Days (www.omg.org) statt. Ich durfte in Zürich mit dabei sein und mich über die neuesten Erkenntnisse im Bereich Prozessmanagement und die Automatisierung von Prozessen informieren. Im speziellen wurde darüber gesprochen, wie Prozesse modelliert werden können, damit diese nahtlos in entsprechenden Informationssystemen umgesetzt werden können.

Dies trifft natürlich ganz das Thema von HID! Und zwar lautet die Frage laufend, wie schaffen wir die Brücke zwischen Business und IT. Neben dem Vize Präsident der OMG Group Andrew Watson, konnten Vortragende von sehr namhaften Unternehmen wie Zürcher Kantonalbank, E.ON Energy Sales, oose Innovative Informatik GmbH oder auch IDS Scheer und Oracle um nur einige zu erwähnen.

Alles in allem kann man sagen, dass die Vorträge sehr interessant waren und man auch neue Erkenntnisse erhielt. Ich werde in nächster Zeit die aus meiner Sicht interessantesten Beiträge kurz zusammenfassen um auch euch an diesen Inputs Teil haben lassen.

Was ist agiles Projektmanagement?

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-10-13T18:58:24Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Mon, 13 Oct 2008 06:58:24 +0100]]>Mit ZCOPE unterstützen wir agiles Projektmanagement. Ihr habt euch aber sicher schon gefragt, was agiles Projektmanagement eigentlich bedeutet.

Eine offizielle Definition zu agilem Projektmanagement lautet:

Agiles Projektmanagement ist ein pragmatisch und situationsangemessen auf das Wesentliche konzentriertes Management von Projekten, bei dem Kundenzufriedenheit, motivierte Teams und effektives Risikomanagement im Mittelpunkt stehen.

Mit dem agilen Projektmanagement Ansatz der Anfang der 1990er entwickelt wurde, verspricht man sich mehr Flexibilität, was in weiterer Folge zum Projekterfolg führen soll. Mittlerweile ist dieser Ansatz sehr verbreitet und wird nicht nur bei der Softwareentwicklung angewendet.

Beim agilen Projektmanagement geht es um ein interatives Vorgehen, wodurch schneller Ergebnisse erreicht werden können. Die getroffenen Annahmen können früher verifiziert werden und notwendige Änderungen schneller initialisiert werden. Mit dem frühzeitigen Reagieren auf diese Änderungen wird versucht eine Kostenexplosion zu verhindern.

Beim agilen Projektmanagement werden die Phasen

Definition der Anforderungen
Analyse
Implementierung
Test

einmal durchlaufen. Das agile Projektmanagement zielt auf ein mehrfaches durchlaufen dieser Vorgänge ab. Der Kunde erhält möglichst schnell ein lauffähiges System, welches der Kunde testet und gewünschte Anpassungen schon während dem Projekt dokumentiert.

Hauptaugenmerk dabei liegt sicher auch auf den kürzeren Planungszyklen. Dies ist das wesentliche Unterscheidungsmerkmal zu den klassischen Projektmanagement-Methoden.

Mehr Informationen zum Thema agiles Projektmanagement findet Ihr unter:

http://www.jahooda.com/?p=134
http://www.monitor.co.at/index.cfm/storyid/9002

ZCOPE offiziell verfügbar!

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-09-19T09:04:42Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Fri, 19 Sep 2008 09:04:42 +0100]]>Am Freitag, 19.09.2008, feiert die webbasierte Projektmanagement-LösungZCOPE ihren offiziellen Start. Nach einem fast vier Monate langen,geschlossenen Beta-Test mit über 400 beteiligten Unternehmen, ist diePlattform nun für die Öffentlichkeit zugänglich.

BREGENZ. Projektmanagement muss nicht immer nur trocken und kompliziertsein. Frei nach dem Motto Ab jetzt macht Projektmanagement Spaß!haben die Macher von ZCOPE einen Online-Dienst geschaffen, mit dem sichselbst komplexe Projekte mit wenigen Mausklicks verwalten lassen. Unddas ohne Einschulung, denn ZCOPE ist auch für ungeübte Benutzer quasiselbsterklärend.

Für jedes Projekt können die drei klassischenProjektmanagement-Bereiche Aufgaben, Termine und Budgets verwaltetwerden. Dabei setzt ZCOPE auf Qualität und Einfachheit statt aufFunktionsvielfalt. Anders als in den meisten anderen Lösungen, werdennur die wirklich notwendigen Daten gepflegt. Wir wollen den Fokus aufdie Umsetzung eines Projekts legen, nicht auf die Planung. Und durchdie einfache Bedienbarkeit sind die Benutzer motiviert, ihre Daten auchaktuell zu halten. erklärt Bernd Hepberger, Projektleiter von ZCOPE.

ZCOPE geht jedoch über die gewohnten Projektmanagement-Funktionenhinaus. Das Tool bietet zusätzlich eine Dokumentenverwaltung und einenso genannten Projekt-Blog an. Damit liegt es voll im Web 2.0 Trend.Statt der gewohnten E-Mail-Flut kann ein Projekt-Team alle wichtigenInformationen an einem zentralen, ständig verfügbaren Ort speichern.Besonders der Projekt-Blog wurde von den Beta-Testern mit Begeisterungaufgenommen.
Vielen Projektmanagern ist es sehr wichtig, ihre Kommunikation in denGriff zu bekommen. Und genau hierfür bietet sich ZCOPE als die perfekteLösung an. erläutert Bernd Hepberger weiter.

Mit ZCOPE haben Sie Ihr Projektmanagement im Griff. DiesemVersprechen widmet sich das Entwickler-Team auch in Zukunft. Auf derWebsite www.getzcope.com bekommt man schon einen Vorgeschmack aufzukünftige Updates. So wird bereits an einerMultiprojektmanagement-Funktion und einer erweiterten Budgetverwaltunggearbeitet.

Unser Ziel ist es, mit ZCOPE einen neuen Standard für webbasiertesProjektmanagement zu setzen. Dazu gehört neben einem umfassendenKunden-Support natürlich auch die konsequente Weiterentwicklung desTools. Darum ist schon in naher Zukunft mit weiteren Updates zurechnen. erläutert Oliver Wolff, Geschäftsführer der HID GmbH, diehinter ZCOPE steht.

Ist die Automatisierung von Prozesse immer sinnvoll?

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-09-19T09:00:13Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Fri, 19 Sep 2008 09:00:13 +0100]]>Laut einem Artikel des CIO (http://www.cio.de/knowledgecenter/it_integration/850315/index1.html) wird die Kluft zwischen Kunde und BPM Anbieter immer größer. Durch ein gezieltes Business Process Management können Unternehmen zwar große Potentiale ausschöpfen und dessen Prozesse schneller und effizienter gestalten. Allerdings stellt sich in einer Vielzahl der Projekte das Problem, dass die externen Dienstleister darauf vergessen zu analysieren, was die Unternehmen brauchen.
So werden teilweise Prozesse automatisiert, obwohl die Mitarbeiter eines Unternehmens dies gar nicht bräuchten bzw. nicht damit umgehen können.

In dem Artikel wird wieder einmal der Fokus Mensch in den Mittelpunkt gerückt. Wichtigster Aspekt in einem solchen Optimierungsprojekt ist die detailierte Analyse und Organisation der Prozesse, bevor mit einer Automatisierung dieser begonnen wird. Nur mit einem solchen Vorgehen werden BPM Projekte erfolgreich und nutzenstiftend für ein Unternehmen.

Was ist UML und weshalb wir es verwenden?

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-05-29T18:19:29Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Thu, 29 May 2008 06:19:29 +0100]]>Die Entwicklung und Konzeption von IT Systemen ist eine komplexe Aufgabe. Da an diesem Entwicklungsprozess verschieden Stakeholder beteiligt sind, wie beispielsweise Kunde, Vertrieb, Projektleiter, Programmierer, muss eine gemeinsame Sprache gefunden werden.

UML (Unified Modelling Language) ist eine Möglichkeit diese gemeinsame Sprache zu finden. UML eignet sich insbesondere, weil diese

graphisch orientiert,
objektorientiert und
unabhängig von Entwicklungsprozessen und -methoden ist.

Zusätzlich bedient sich UML verschiedener Diagramme, um die verschiedenen Aspekte von Softwaresystemen widerzuspiegeln.

Wer sich detailliert über diese Modellierungssprache informieren möchte, findet hier interessante Informationen.
www.uml.org

ZCOPE - Projektmanagement macht Spaß!

bernd.hepberger@massiveart.com (Bernd Hepberger) — 2008-05-17T08:55:57Z

]]> von bernd.hepberger@massiveart.com (Bernd Hepberger)]]>]]>Sat, 17 May 2008 08:55:57 +0100]]> ZCOPE ist ein ultimativ einfaches, webbasiertes Projektmanagement Tool, das sich auf das wirklich Wesentliche fokussiert: aktive Kommunikation, Termine, Aufgaben und Kosten. Nicht mehr aber auch nicht weniger. Damit schaffen Sie die Basis für erfolgreiche Projekte rasch und effektiv.

Überall nur noch Services: von SOA über SaaS zu S+S

oliver.pretz@hid.ag (Oliver Pretz) — 2008-05-05T08:35:48Z

]]> von oliver.pretz@hid.ag (Oliver Pretz)]]>]]>Mon, 05 May 2008 08:35:48 +0100]]>Man könnte mittlerweile meinen, dass es in der IT nur noch um Services geht. Von ServiceOriented Architecture (SOA) über Software as a Service (SaaS) zu Software plus Services (S+S)... und das alles über Webservices angebunden? Ganz so undruchschaubar, wie die vielen IT-typischen Abkürzungen suggerieren, ist die Sache aber gar nicht.

Es handelt sich in allen Fällen immer um Software, so viel ist klar. Nachstehende Grafik veranschaulicht die beiden grundsätzlich unterschiedlichen Zugriffsmöglichkeiten auf die Software aus der Sicht des Benutzers (Client Desktop).

Läuft die Applikation auf firmeneigenen Servern auf die mittels Firmennetzwerk (LAN) über firmeninterne Workstations zugegriffen wird, spricht man von On-Premises Software (übersetzt: Inhaus-Software). Dies funktioniert nach dem klassischen Client-Server-Prinzip und ist nichts Neues: Die Firma (Enterprise) ist in diesem Modell selbst für Lizenzierung, Installation, Wartung und Operating der Software zuständig.

Wird auf die Server Software von einem externen Provider über das Internet zugegriffen, spricht man grundsätzlich von einem Service. Es spielt dabei keine Rolle um welche Art Service es sich handelt, sobald beide Zugriffsmöglichkeiten angeboten werden, spricht man von Software plus Service (S+S). Betrachtet man das zweite S isoliert, wird also die Applikation ausschließlich über das Internet zur Verfügung gestellt, spricht man von Software as a Service (SaaS). Im Grunde ein neues Wort für ASP (Applicartion Service Providing).

Was das Ganze mit SOA und Webservices zu tun hat, möchte ich beim nächsten Mal erläutern. Bleiben Sie dran...

Unternehmen investieren 2008 vermehrt in ERP Systeme

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-04-16T08:09:05Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Wed, 16 Apr 2008 08:09:05 +0100]]> Laut einem Artikel des CIO Online (zum Artikel)und einer Studie von Aberdeen werden Unternehmen im Jahr 2008 etwa 13Prozent mehr in ERP Systeme investieren, als im vergangenen Jahr. Hierfragt sich der Leser, warum Unternehmen bei der vorherrschendenWirtschaftskrise immer mehr in IT Systeme investieren. Die Logikdahinter: Unternehmen erhoffen sich durch den verstärkten Einsatz vonERP Systemen bzw. deren Verbesserung eine Reduktion von Aufwänden undsomit auch von Kosten.

Mit den erhöhten Budgets beabsichtigendie meisten Firmen bestehende Warenwirtschafts-System mit anderenApplikationen zusammenzuführen oder das ERP mit neuen Funktionen zuerweitern.
Erst an den nachfolgenden Stellen stehen Upgrades oder die Einführung von ERP Systemen an zusätzlichen Standorten.
Bemerkenswert ist sicherlich, dass die Individualisierung von ERP Systemen an letzter Stelle der Studie genannt wird.

Dieszeigt, dass standardisierte ERP Systeme in den Unternehmen verwendetwerden. Um diese aber an die Unternehmensprozesse anzupassen und somiteine effiziente Unterstützung der Geschäftsprozesse zu erreichen,bieten meiner Meinung nach darauf aufbauende Webapplikationen eine guteMöglichkeit. Die Mitarbeiter erhalten eine einfache und effizienteArbeitsumgebung.

Warum Geschäftsprozessmanagement so wichtig ist!

juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle) — 2008-02-06T20:09:16Z

]]> von juliane.hoefle@hid.ag (Juliane Höfle)]]>]]>Wed, 06 Feb 2008 08:09:16 +0100]]> Geschäftsprozessmanagement ist ein wichtiges Thema für jedes Unternehmen. Jeder spricht davon und viele Unternehmen leben bereits Ihre Geschäftsprozesse.

Für jene die sich jedoch immer noch fragen, weshalb Sie Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen einführen sollen, habe ich einige Gründe schnell zusammengefasst.

Geschäftsprozessmanagement soll Unternehmen helfen deren Abläufe zu ordnen und diese möglichst effizient abzuwickeln. Dies funktioniert natürlich nur dann, wenn die einzelnen Tätigkeiten aufeinander abgestimmt sind und jeder im Unternehmen weiss, was er zu tun hat.

Für die Unternehmensprozesse müssen in einem weiteren Schritt Ziele und Messgrößen definiert werden. Nur anhand dieser kann geprüft werden, ob gesetzte Verbesserungsmaßnahmen auch erfolgreich sind. Diese Messgrößen sollten sich auf die Leistungsmerkmale Qualität, Zeit und Kosten beziehen.

Besonders wichtig ist Geschäftsprozessmanagement bei der Einführung neuer Software im Unternehmen. Um Geschäftsprozesse optimal durch Software zu unterstützen, müssen diese sehr genau analysiert, beschrieben und definiert sein. Die Software kann mit Hilfe der Analyse optimalerweise auf die Geschäftsprozesse angepasst werden und somit die Mitarbeiter optimal bei deren Aufgaben unterstützen.

Hier findet Ihr noch weitere Informationen zum Thema:
www.business-wissen.de

www.jahooda.org